ノートパソコン業界は5g時代に急速に発展する

1ã€市場規模

ノートブックPCの世界出荷台数は2011年に2億400万台に達しました。スマートフォンやタブレットコンピューターなどの代替家電製品の急速な普及の影響を受けて、ノートブックコンピューターが提供するエンターテインメントおよびレジャー機能はスマートフォンやタブレットコンピューターに転用されました。 2012年から2016年にかけて、ノートブックPCの全体的な出荷量は減少し、明らかに減少傾向にありました。 2018年の出荷台数は1億6400万台、2022年の出荷予想台数は1億6600万台で、年間複合成長率は0.4％です。

スマートリサーチコンサルティングが発表した2020年から2026年までの中国のノートパソコン業界の市場調査分析と開発規模予測レポートのデータによると、2003年から2010年にかけて、主流のノートパソコンの価格は徐々に10000人民元未満に下落しました。市場は急速な普及期に入り、世界のノートパソコンの出荷量は、金融危機の影響を受けたとしても急速に増加しましたが、複合年間成長率は依然として26％と高いです。 2012年以降、業界は調整期間に入っています。主な理由は次のとおりです。まず、ノートブックコンピュータの売上は、スマートフォンやタブレットなどの代替製品の影響を受けます。ノートパソコンが持つ娯楽・レジャー機能は、スマートフォンやタブレットパソコンに転用されています。ユーザーがラップトップを使用する時間が短縮され、消費者の需要に直接影響するオフィスのプロパティに重点が置かれています。第二に、ノートブックコンピュータのアップグレードの速度が遅くなり、そのライフサイクルが長くなります。これまで、ノートブックコンピュータのハードウェアは急速に改善されており、ユーザーがラップトップを更新する期間は比較的短く、約2〜3年です。過去数年間、新しいノートブック製品のハードウェアの改善は明らかではなく、ソフトウェアはアップグレードを通じて普遍的になる可能性があります。したがって、新世代のノートブックコンピュータを購入するユーザーの意欲は強くなく、したがって、偽装したノートブック製品のライフサイクルを延長します。将来的には、ノートブックの差別化の明確な位置付けと商用ノートブック市場の安定性により、製品はよりカスタマイズされ、ファッショナブルでパーソナライズされる傾向があり、その市場シェアは安定したままであると予想されます。同時に、Lenovoは第5回Lenovoイノベーションおよびテクノロジーカンファレンスで世界初の屏風ラップトップthinkpadx1をリリースしました。これにより、屏風のフォームと使用シナリオがさらに充実しました。 HP、ASUS、Intelもデュアルスクリーンノートブックコンピューターを発売しました。折りたたみ式スクリーン、デュアルスクリーン、OLED、およびその他の新しいテクノロジーをノートブックコンピューターに適用することは、将来の業界のトレンドであるだけでなく、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、消費者向けノートブック市場の成長をさらに促進し、ノートブック市場の規模を刺激します。 。

2ã€市場構造

現在、世界のノートブック市場の競争は熾烈であり、市場集中度が高く、市場シェアは主にHP、Lenovo、その他の主要ブランドメーカーに集中しています。 2018年末までに、世界のノートブックコンピューターの上位6ブランドは、HP、Lenovo、Dell、apple、ASUS、Acerであり、市場シェアの89％を占めています。上位6つのブランドは2つの段階を示し、最初の層（上位3つ）は大きな市場シェアの優位性を持ち、2番目の層は激しい競争をしています。

世界のノートブックコンピュータメーカー（HP、Lenovo、Dell）の最初の段階は安定していました。彼らの市場シェアは2016年から2018年まで上昇を続け、59.50％から60.80％を占めました。 6つの主要ブランドを除く他のブランドの割合は、2016年の13.80％から2018年の10.80％に年々減少しました。業界の集中はますます明白になっています。

3ã€ノートブックコンピュータ産業の発展

ノートブックコンピュータ製造業界は、製造モードからOEM製造モード、そして完全なOEMモードへの開発プロセスを経験してきました。当初、業界は製造モードを採用していました。つまり、ノートブックコンピュータのアクセサリのすべてまたはほとんどは、ノートブックブランド自身によって製造されていました。電子産業の急速な発展に伴い、市場競争はますます激しくなり、生産規模は日々拡大し、製品モデルと機能はますます複雑になり、使用される材料は豊富で、部品は多様であるため、専門分業がさらに洗練されました。多くのブランドは、限られたエネルギーと財源を製品の機能と性能に注ぎ込み、構造部品モジュールや回路システムなどの一般的な技術で実現できる部品を専門のOEM工場に引き渡して製造し、元の製造モードからOEM製造モードへ。

完全なOEMモードは、専門的な分業の一形態です。つまり、ブランドメーカーは、製品のすべての生産をOEMメーカーに提供します。ブランドメーカーは、画像デザインとマーケティングサービスに重点を置き、ブランドシェイパーになります。このとき、OEMは統合メーカーの役割になりました。業界でのさらなる分業により、製品のすべての構造部品（シェル、リンクシャフトなど）がより専門的な構造部品メーカーに外注され、専門の構造部品メーカーが誕生しました。